Разработка стратегии развития Favors

ФБГОУ ВПО «Московский Государственный Университет

Технологий и Управления им. К.Г. Разумовского (ПКУ)»

Институт «Менеджмента и индустрии моды»

Кафедра Менеджмента

Курсовая работа

по дисциплине «Управление предприятием»

на тему: «Разработка стратегии развития «Favors»

Выполнила студентка

4 курса (080200), ДФО

Волошина В.А.

Научный руководитель:

Кобиашвилли Н.А.

Москва 2016

Введение………………………………………………………………………3

Глава 1. Стратегический анализ внутренних ресурсов…………………….4

1.1.         Описание предприятия………………………………………………...4

1.2.         Описание продукции (услуг)………………………………………….11

Глава 2. Стратегический анализ внешней среды предприятия…………....13

2.1. Анализ рынка………………………………………………………..........13

2.2. Анализ конкурентов……………………………………………………...16

Глава 3. Формирование стратегии предприятия……………………………18

Глава 4. Реализация стратегии предприятия………………………………...20

4.1. Организационный план…………………………………………………..20

4.2. Производственный план……………………………………………….....21

4.3. План маркетинга……………………………………………………….....22

4.4. Финансовый план………………………………………………………...23

4.5. Оценка рисков…………………………………………………………….25

5. Основные показатели стратегического плана…………………………….28

Заключение…………………………………………………………………….30

Литература……………………………………………………………………..32

Введение

В последнее время возросло значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем. Учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут меняться.

Объектом данной курсовой работы является ИП Толстиков И.В. ,организовавший компанию «Favors». Предметом курсовой  работы – проблемы стратегического управления.

Целью данной курсовой работы является разработка стратегии «Favors», которое производит и продает сувенирную продукцию.

Задачи курсовой работы следующие:

1.  Проведение стратегического анализа внутренних ресурсов;

2.  Проведение стратегического анализа внешней среды предприятия;

3.  Формирование стратегии предприятия;

4.  Реализация стратегии предприятия.

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ

1.1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

О Компании.

Компания «Favors»  существует на рынке с 2006 года и за 10 лет своего существования сформировала положительную бизнес-репутацию, как компания, максимально-ориентированная на клиентов.

Компания «Favors» - российский производитель сувенирной продукции и фурнитуры для легкой промышленности . Технологии, которые компания использует при изготовлении продукции позволяют создавать красочные изображения различной формы и рельефа на различного вида материалах.

Компания «Favors» обладает собственным производством, укомплектованным качественным оборудованием. Структура предприятия довольно мобильна, что позволяет четко выполнять планы по изготовлению продукции и своевременным поставкам, формировать оптимальный уровень цен и сохранять конкурентоспособность ассортимента.

Для начала анализа предприятия, необходимо представить основные данные по нему (Таблица 1).

                                                                                
                             Таблица 1

Основные данные компании «Favors»

Полное наименование организации	И.П. Толстиков Илья Владимирович
Основной регистрационный номер индивидуального предпринимателя	312784733100375
Вид предпринимателя	Индивидуальный предприниматель
Сведения о статусе	Действующее
Юридический и фактический адрес	197227 Санкт-Петербург, Новоизмайловский проспект, д.4 кор.3

          В  компании «Favors» работают 10 человек: два менеджера, один бухгалтер, два продавца, четыре изготовителя продукции и один дизайнер.

Целью организации являются:

·        получение прибыли;

·        создание узнаваемости и индивидуальности брендов заказчиков посредством ярких отличий;

·        приобретение конкурентных преимуществ.

Замысел организации.

Производить фурнитуру и оригинальные сувенирную продукцию, которые всегда привлекают к себе внимание и приводят в восторг нас и наших клиентов. Добиваться, чтобы наши сувениры максимально соответствовали творческому замыслу заказчика, отдавая приоритет качеству, а не технологичности.

Организационная структура включает в себя и распределение основных функций предприятия (Схема 1).

 

 Схема 1. Организационная структура компании «Favors»

Данная организационная структура является линейной, она очень удобна в силу своей простоты и ясности, а также очень подходит нашей компании, т.к. она невелика и осуществляет несложное производство.

Линейную организационную структуру часто используют компании мелкого и среднего бизнеса.

Чтобы выявить сильные и слабые стороны предприятия, проведём анализ по всем направлениям его деятельности (Таблица 2).

                                                                                                       Таблица 2

Анализ сильных и слабых сторон компании «Favors»

Показатели

Степень важности показателя (1-3)

Балльная оценка конкурентоспособности

1

2

3

4

5

Сильные стороны

1. Кадры

-использование стимулов

3

*

*

- высокая квалификация сотрудников

3

*

- большой опыт

1

*

-выполнение работ в срок

2

*

Итого 21 б.

2.Организация общего управления

- четко построенная организационная структура

3

*

- положительный организационный климат

2

*

- налаженная система коммуникаций

3

*

-использование систематизированных процедур

3

*

Итого 39 б.

3. Производство

-доступность сырья

3

*

-большая отдача от использования оборудования

2

*

- своевременное и корректное составление графика работы

3

*

-контроль за изготовлением продукции

2

*

Итого 34 б.

4. Маркетинг

-имидж, репутация, качество товара/услуг

3

*

-широкая номенклатура товара/услуг

2

*

-знание потребностей покупателей

3

*

- использование современных методов продвижения

2

*

Итого 33 б.

5. Финансы и учёт

-положительное отношение к налогам

2

*

-эффективный контроль за издержками

2

*

- снижение издержек

1

*

- эффективное составление бюджета и планирование

2

*

Итого 17 б.

Итого

144 б.

Слабые стороны

1. Кадры

- неэффективный стиль управления

2

*

- прогулы

1

*

- высокая текучесть кадров

2

*

-  пассивная кадровая политика

2

*

22 б.

2. Организация общего управления

-низкий престиж фирмы

3

*

-слабая организация системы контроля

2

*

-невысокая компетентность высшего руководства

2

*

-незаинтересованность высшего руководства

1

*

Итого 24 б.

2.        Производство

- слабая система контроля запасов

2

*

- расположение и использование мощностей

1

*

- отсутствие исследований и разработок

1

*

- маленькое количество патентов

1

*

Итого 9 б.

4. Маркетинг

-своевременный сбор необходимой информации о рынке

3

*

- недостаточно каналов распределения

2

*

-развитие новых услуг

2

*

-слабое продвижение товаров

2

*

Итого 28 б.

5. Финансы и учёт

- возможность привлечение краткосрочного капитала

1

*

- возможность привлечение долгосрочного капитала

2

*

- отношение к хозяевам, инвесторам

2

*

-возможность использования альтернативных финансовых стратегий

1

*

13 б.

Итого

96 б.

Проанализировав данные факторы сильных и слабых сторон  можно отметить, что показатели сильных сторон компания «Favors» значительно превышают её слабые стороны (144 → 96), следовательно, следует сказать, что предприятие достаточно конкурентоспособно.
          Наиболее сильной стороной предприятия является производство, которое базируется на эффективных отношениях с поставщиками и контроле запасов. Финансы и учёт также являются одной из наиболее сильных сторон, что позволяет организации осуществлять эффективный контроль за издержками и расходами. Наиболее слабыми сторонами являются кадры, маркетинг и организация общего управления.

1.2.Описание продукции (услуг)

При анализе внутренних ресурсов внимание так же уделяется рассмотрению продукции (услуг) предприятия.

В компании «Favors» производится сувенирная продукция довольно хорошего качества. Продукция производится из надежных и безвредных для здоровья материалов.

Компания производит такую продукцию как:

·        Футболки с изображением;

·        Посуда с изображением;

·        Кристаллы и камни с изображением;

·        Брелки;

·        Мозаика

   Компания располагает каталогом сувенирной продукции, которую изготавливают на заказ.

На предприятии ИП «Толстиков Илья Владимирович» действует концепция ценообразования, основная на затратном (расходном) подходе.  Затратные методы ценообразования  предполагают расчет цены продажи  продукции путем прибавления к издержкам производства некой определенной величины .

Данный подход имеет ряд различных методов формирования цен на продукцию, в анализируемом предприятии используют метод полных издержек («издержки плюс»). При  использовании данного метода цена формируется на основе всех затрат на производство и реализацию продукции, которые распределяют по видам продукции . Если представлять метод в виде математической формулы, то получим следующее:

, где

Ц – цена на товар

СС – себестоимость

П – прибыль на единицу продукции. [6]

Итак, ниже мы рассмотрим, как реализуется метод ценообразования на примере калькуляции производства такой сувенирной продукции, как нанесение рисунка на тестиль, в данном случае – футболка (Таблица 3).

Таблица 3

Калькуляция сувенирной продукции – нанесение рисунка на текстиль

№ п/п	Материал	Единицы	Норма, шт.	Цена, руб.	Сумма, руб.
1	Футболка	Шт	1	150	150
2	Чернила	Мл	1	4,9	4,9
3	Бумага	Шт	2	4	8
Итог:	-	-	1	-	162,9
Стоимость 1шт. –футболка	162,9 руб.
Стоимость с учетом округления	163 руб.
Наценка в % к себестоимости	59,3%
Итоговая цена реализации	400 руб.

Произведенная продукция исчисляется в штуках. За год компания продает более 400 тысяч единиц продукции, при этом доход составляет около 2,5 миллионов.

Глава 2. Стратегический анализ внешней среды предприятия 2.1. Анализ рынка

Компания «Favors» занимает место в региональном рынке города Санкт-Петербурга.

Важным вопросом в любой компании является процесс сегментирования рынка, т.к. для получения большей прибыли необходимо знать на какой сегмент лучше всего ориентироваться. Далее проведем сегментирование нашей компании (Таблица 4).

Таблица 4.

Сегментирование рынка потребителей в компании «Favors»

Параметры сегментирования	Профили сегмента
1	2	3
по гендерному признаку	мужчины	Женщины
по возрасту	молодежь	люди средних лет	пожилые люди
по семейному положению	Одинокие люди	Семейные люди
по наличию детей	Без детей	С детьми

Целевым сегментом компании «Favors»  являются в большинстве своем семейные люди, т.к. готовы преподносить себе и близким хорошую сувенирную продукцию. Этот сегмент приносит компании максимальную прибыль.

Так же по критерию целевого предназначения на рынке сувенирной продукции выделяют три основных сегмента: промо-сувениры, бизнес-сувениры, VIР-сувениры. Основную долю рынка составляют промо-сувениры и бизнес-сувениры. VIP-сувениры занимают около 10% рынка, доля этого сегмента характеризуется тенденцией к увеличению[5] (Рисунок 1).

Рисунок 1. Основные сегменты на рынке сувенирной продукции.

На деятельность компании оказывает значительное воздействие факторы прямого и косвенного внешней среды, которые необходимо учитывать.
           Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить её потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволило бы ей поддерживать её потенциал на уровне, необходимом для достижения её целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. [3]
            Руководство должно иметь углублённое представление как о внутренней среде организации, её потенциале и тенденции развития, так и о внешней среде, тенденциях её развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрывать те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при их достижении. И поскольку каждая фирма, действующая в условиях рыночных отношений, постоянно подвержена воздействию внешней среды, наблюдение и анализ за состоянием среды требуют постоянного внимания и ведутся на систематической основе с применением методов системного анализа и компьютерной техники. В таблице 5 представлены основные факторы, влияющие на работу компании «Favors».

 Таблица 5

Факторы, влияющие на деятельность компании «Favors»

№ п/п	Наименование фактора	Характер влияния факторы на деятельность организации
1	поставщики света и электричества	рост тарифов на свет электроэнергию может повлечь увеличение себестоимости реализуемой продукции;
2	поставщики продукции	несвоевременные поставки могут отрицательно сказаться на деятельности предприятия;
3	Потребители	Угроза - отсутствие покупок продукции, следовательно потеря прибыли; возможность- влияние на потребителей за счет скидок и рекламы
4	Конкуренты	Угроза – потеря клиентов, а следовательно и части прибыли; возможность-усиление позиций конкурентов поспособствует увеличению активности предприятия;

2.2. Анализ конкурентов

Магазин компании «Favors» находится в спальном районе г. Санкт-Петербурга, поэтому мы рассмотрим конкурентов, находящихся в этом же районе.
          Основными конкурентами «Favors» являются такие компании, как Магазин подарков и сувениров и сувенирная компания «Альянс».
          Магазин подарков и сувениров – компания, которая занимается продажей сувениров различного типа, занимает свое место на рынке с 1995 года.
          Сувенирная компания «Альянс» - производит и продает сувениры только в розницу, занимает свое место на рынке с 2010 года.
           В таблице 6 проведем сравнительную характеристику анализируемой организации и компаний-конкурентов и оценим по десятибалльной шкале.

Таблица 6

Сравнительная характеристика позиций компании «Favors» и конкурентов

Область сравнения	«Favors»	Магазин подарков и сувениров	«Альянс»
Качество продукции	9	6	5
Месторасположение	9	9	8
Проведение рекламных мероприятий	5	7	8
Цены на продукцию	8	8	6
Имидж компании	7	9	5
ИТОГО:	38	39	32

        По полученным результатам видно, что лидерами являются Магазин подарков и сувениров, который лидирует благодаря высоким баллам по проведению рекламных кампаний, месторасположению и имиджу на рынке общественного питания.

Компания «Favors» незначительно отстает от лидера, при этом имея высокие баллы в таких областях как качество продукции, месторасположение и цены.

Последнее место при анализе характеристик заняла компания «Альянс», имея высокие показатели только по месторасположению и проведение рекламных мероприятий.

Глава 3. Формирование стратегии предприятия

Формирование стратегии и ее внедрение - вот две основные функции управления. Среди аспектов управленческой деятельности, пожалуй, наиболее длительное влияние на деятельность организации оказывает уровень прогрессивного мастерства, демонстрируемый командой управляющих при решении задач разработки долгосрочного направления развития организации, определения стратегических шагов и подходов, реализации стратегии. Грамотная стратегия и надлежащее ее исполнение - самые надежные подтверждения компетентности руководства.[4]
           При формировании стратегии для компании «Favors», мы будем пользоваться таким методом, как построение дерева целей организации, при этом будет проводиться распределение по уровням, двигаясь от сложного к простому, от генеральной цели к целям более низкого уровня (Схема 2).

 

Схема 2. Стратегическое дерево целей компании «Favors»

Подробное описание стратегии компании:

1.Производство

1.1.Увеличение объемов производства (к концу 2018 года на 2,5%)

1.1.1.Проведение мероприятий по эффективному использованию материалов

1.2.Внедрение новых видов продукции

1.2.1.Покупка нового оборудования

2.Маркетинг

2.1.Привлечение клиентов

2.1.1.Расширение ассортимента

2.1.2.Разработка сайта

2.1.3.Провдение акций

2.2.Формирование политики льготных цен

2.2.1.Выпуск скидочных карт

3.Персонал

3.1.Повышение квалификации работников компании

3.1.1.Проведение курсов по обучению и повышению квалификации

3.2.Проведение бесплатных мастер-классов и тренингов

Глава 4. Реализация стратегий предприятия 4.1. Организационный план

Для повышения эффективности работы компании «Favors» необходимо повысить квалификацию сотрудников. Которая поможет работать более продуктивно и качественно.
           В 2016 году – обучение изготовителей продукции, в связи с покупкой нового оборудования (январь). Затраты на обучение составят 30 тыс. руб.
          В 2017 году – курсы по повышению квалификации у менеджеров (март), у продавцов-кассиров (июль), у дизайнера (август), у бухгалтера (октябрь). Затраты составят 200 тыс. руб.
        В 2018 году - обучение бухгалтера (март). Затраты составят 200 тыс. руб.
       Проведение обучений способствует увеличению объемов продукции в 2016 году на 1%, в 2017 на 1,5% , в 2018 на 2%.

4.2.         Производственный план

Производственное планирование – неотъемлемая часть управления предприятием. Его можно определить как умение определять ресурсы и эффективно их использовать, чтобы достичь конкретных целей.
         Для качественного осуществления работы компании, необходимо ввести учет используемых материалов на производство и учет о браке. Если эффективно использовать данные учеты, то возможно уменьшить количество материалов на производстве, так как не вся реализованная сувенирная продукция пользуется спросом и следовательно приносит прибыль.
        В феврале 2016 года  необходимо ввести учет используемых материалов на производство продукции. Это способствовало сокращению заказов новых материалов у поставщиков, затраты уменьшились в 2016 году на 2%, что составило 41100 тыс.руб., в 2017 на 2,5 % - 38420 тыс.руб., к концу 2018 года на 3,1% - 35134 тыс.руб.
        Учет о браке будет введен в июне 2016 года, данный учет позволит контролировать производство и снизить количество брака на производстве, что поможет не перерасходовать материал и увеличить объемы производства качественной продукции.
          К концу 2016 года объем производства увеличится на 0,5%, к концу 2017 года на 1,5%, а к концу 2018 года на 2,5%.
        Следующим направлением стратегии производства является закупка нового оборудования. Оно позволит компании производить продукцию нового вида.
         В 2016 году необходимо закупить сублимационную бумагу ( матовую и глянцевую) и чернильные картриджы.
         В 2017 году необходимо закупить принтеры.
         В 2018 году необходимо закупить сублимационные устройства для кристаллов и посуды.
         Затраты на покупку нового оборудования составят 100 тыс.руб.:
в 2016 году-15 тыс. руб., в 2017 году – 14 тыс. руб., в 2018 году – 71 тыс. руб.
        Арендная плата за помещение к концу 2018 годоставит 350 тыс.руб.

4.3.         План маркетинга

План маркетинга — документ, основополагающей частью стратегического плана развития компании, в котором устанавливаются рыночные цели и обозначаются методы их достижения. 

Комплекс мероприятий по маркетингу в компании «Favors» представлен в Таблице 7.

Таблица 7

Мероприятия по маркетингу

Мероприятия	Сроки	Исполнители	Затраты (тыс. руб.)
2016	2017	2018
1.Привлечение клиентов
1.1. Расширение ассортимента	Каждые 3 месяца	Изготовители, дизайнер	150	154	160
1.2. Разработка сайта и его обслуживание	Во втором полугодии 2014 года	ИП	20	9	9
1.3.Проведение акций	Ежегодно, каждый третий месяц.	Продавец-кассир, менеджер	5	4	4
2.Формирование политики льготных цен
2.1.Выпуск скидочных карт	Ежегодно	Менеджер	10	10	8
Итого			185	177	181

     Мероприятия по маркетингу компании «Favors» позволят повысить эффективность производства, следовательно увеличить прибыль и привлечь новых клиентов.

4.4.         Финансовый план

Нормы Федерального закона от 21.11.1996 N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" и нормы Федерального закона от 06.12.2011 N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете" освобождают индивидуальных предпринимателей, в том числе и в случае совмещения УСН с режимом налогообложения в виде ЕНВД, от обязанности ведения бухгалтерского учета.
Так как наша компания является индивидуальным предпринимателем, то при обычной системе налогообложения используется книга доходов и расходов и хозяйственных операций для индивидуальных предпринимателей, утвержденная утвержденный приказом Минфина РФ и МНС РФ от 13 августа 2002 г. № 8 бн/БГ-3-04/430. В нем также урегулирован порядок ведения этой книги доходов и расходов.[1,2]

В книге доходов и расходов отражается текущая деятельность предприятия за период. Все покупки производятся на денежные средства компании и заносятся в книгу доходов и расходов в раздел расходов.

Финансовый план представлен в таблице 8 и включает в себя расходы и доходы по реализации стратегии.

Таблица 8

Финансовый план компании  «Favors»

ПОКАЗАТЕЛЬ	Ед.измер.	2016	2017	2018	Прирост в %
Товарооборот без НДС	руб.	12569,9	13574,9	14674,7	18,0
Себестоимость товаров, В том числе: - футболки - брелки - пазлы - кружки - ПРОЧИЕ УСЛУГИ	руб	300000,6 140000,0 164000,4 165000,7 260000,0	340000,6 150000,0 166000,7 168000,9 261000,6	3500000,0 160000,0 168000,5 170000,8 300000,3
Внереализационные доходы	руб.	17634,0	17634,0	18364,0	-
Затраты на реализацию маркетинговых мероприятий	руб.	185,0	177,0	181,0	-
Затраты на покупку оборудования	руб.	15,0	14,0	71,0	-
Товар в закупочных ценах	руб.	98540,9	99361,4	99987,1	2,3
Наценка	руб.	76895,2	83146,8	97168,6	43,0
Издержки обращения	руб.	42476,6	45354	49617,1	35,0
Коммерческие расходы	руб.	25762	26004,7	26583	5,2
Постоянные издержки	руб.	20650	20650	20650	-
Прибыль от реализации	руб.	50820,8	60900,1	70998	250,9
Прочие доходы	руб.	726	726	726	-
Прочие расходы	руб.	464,6	536,8	598	48,0
Балансовая прибыль	руб.	5691	6999,1	8006	207,8
Налог на прибыль	руб.	1138,3	1996,2	2346,8	351,3
Чистая прибыль	.руб.	4552,7	6564,3	8016,7	285,2
Рентабельность продаж	%	3,3	4,9	6,1	4,7
Уровень наценки	%	41	41	41	-
Среднесписочная численность работающих	чел.	10	10	10	25
Среднемесячный товарооборот на одного работающего	руб./чел	1426,3	1426,3	1426,3	16,2

Далее на рисунке 2 , мы  можем рассмотреть график безубыточности, на котором наглядно видно, что предприятие начало получать свою прибыль с 1 квартала 2013 года.

Рисунок 2. График безубыточности

План движения денежных средств на период 2016-2018 гг.

	2016	2017	2018
Выручка от продаж	9000000	9410000	1000000
Закупки основных материалов	2150000	2300000	3200000
Оплата труда сотрудников	2500000	2500000	2500000
Налог на прибыль	31430	33600	35800
Расходы на маркетинг	185000	177000	181000
Расходы на обучение	-	30000	-
Расходы на курсы по повышению квалификации	-	-	260000
Аренда	290000	295000	350000
Покупка оборудования	15000	14000	71000

Так как покупка оборудования – это инвестиционные затраты, источником финансирования покупки оборудования будет кредиторская задолженность. Также необходимо рассчитать чистый дисконтированный доход (ЧДД). Кредиторская задолженность составит 100000 (2016 год 15000, 2017 – 14000, 2018 – 71000).

Период	2016 год	2017 год	2018 год	Итого
Чистый денежный поток, NCF	500000	520000	530000
Ставка дисконтирования, %	12	12	12
Дисконт-ный денежный поток, PV	*446429	**414528	***377244	1238201

Расшифровка расчетов значений дисконтированных денежных потоков в каждом шаге расчета:

*446429=500000/(1+0,12)

**414528=520000/(1+0,12)

***377244=530000/(1+0,12)

NPV=1238201-100000=1138201 тыс.руб.

Таким образом, положительное значение чистого дисконтированного дохода показывает насколько возрастет стоимость вложенного капитала в результате реализации проекта, в нашем случае на 238201 тыс.руб.

Расчет срока окупаемости:

Размер инвестиции - 100000. 
Доходы от инвестиций в первом году: 500000;
во втором году: 520000;
в третьем году: 530000.

Так как доход в 1 году составляет 500000 руб., что больше 100000, это значит, что возмещение первоначальных расходов произойдет раньше, чем за год.

Остаток =(1/(500000-100000)/500000)=0,2 года

 Следовательно период окупаемости составит 1 год, а точнее 0,8 года.

4.5. Оценка рисков

Перечень возможных рисков представлен в таблице 9.

Таблица 9

Перечень возможных рисков

Риски	Влияние на прибыль
Снижение спроса на продукцию	Уменьшение прибыли компании, которая может привести к смене деятельности
Высокий уровень инфляции	Компания неспособна закупать материалы для производства из-за высоких цен
Экономический кризис	Снижение прибыли до минимума, вплоть до закрытия компании
Ожесточение конкурентов	Отсутствие потребителей

Таблица 10

Экспертные оценки вероятности наступления события

Риски	Э1	Э2	Э3	Vi
Снижение спроса на продукцию	5	4	6	5
Высокий уровень инфляции	7	8	9	8
Экономический кризис	6	7	5	6
Ожесточение конкурентов	6	5	4	5

Для определения вероятности наступления события, эксперты используют следующую балльную шкалу: 1 балл – несущественный риск,  10 баллов – высокая вероятность наступления риска.

Далее необходимо проанализировать ответы экспертов на непротиворечивость, при этом считается, что оценки не противоречат друг другу, если max(Эi-Эj) ≤ 2,5.

Таблица 11

Оценка ответов экспертов на непротиворечивость

Риски	Э1-Э2	Э1-Э3	Э2-Э3	max(Эi-Эj)	Примечания
Снижение спроса на продукцию	1	-2	-2	1	Все значения в пределах нормы
Высокий уровень инфляции	-1	-2	-1	-1	Все значения в пределах нормы
Экономический кризис	-1	1	2	1	Все значения в пределах нормы
Ожесточение конкурентов	1	2	1	1	Все значения в пределах нормы

По данным таблицы 9 и удельного веса рисков в общей совокупности оценивается абсолютная величина риска (Таблица 12).

Таблица 12

Абсолютные оценки рисков

№п/п	Риски	Веса	Вероятность, Vi	Баллы, Bi*Vi
1	Снижение спроса на продукцию	0,1	3	0,3
2	Высокий уровень инфляции	0,3	9	2,7
3	Экономический кризис	0,2	7	1,4
4	Ожесточение конкурентов	0,3	2	0,6

После проведения анализа мы выяснили, что самые высокие баллы по вероятности наступления какого-либо события у риска два - высокий уровень инфляции. Самое минимальное значение у риска номер один – снижение спроса на продукцию.

5.Основные показатели стратегического плана

Основные показатели стратегического плана указаны в таблице 13.

Таблица 13

Показатели	Отчет по базисному периоду	Показатели по периодам	Динамика показателей
2016	2017	2018	2017/2016	2018/2017
Производство
Объем производства, всего, в т.ч. по видам продукции	30000	31400	32740	36790	1,04	1,12
Маркетинг
Расходы на маркетинг	100000	185000	177000	181000	0,96	1,02
Персонал
Общий фонд заработной платы	2200000	2500000	2500000	2500000	1	1
Обучение сотрудников	100000	50000	30000	260000	0,6	8,6
Численность рабочих и служащих, чел.	10	10	10	10	1,00	1,00
Финансовые ресурсы
Общий объем доходов, в т.ч: по основным видам деятельности, операционные  доходы,                                                         внереализационные доходы	9000000	9250000	9910000	1040000	1,07	0,1
Общая сумма прибыли, в т.ч. от основной деятельности	1400000	1440000	1490000	1610000	1,03	1,08
Материальные ресурсы
Закупка материалов	2000000	2150000	2300000	3200000	1,06	1,4
Расходы на интернет	30000	31700	32000	34400	1,01	1,08
Коммунальные услуги	240000	238000	231500	216000	0,97	0,93
Аренда	288000	290000	295000	350000	1,07	1,09
Покупка нового оборудования	13000	15000	14000	71000	0,9	5,1

Заключение

Основной целью при написании данной курсовой работы было составление стратегического плана компании «Favors» на 3 года. Цель осуществлялась с помощью анализа внешней среды и внутренних ресурсов компании.
           Исследуемая компания производит и продает сувенирную продукцию. Для производства используется качественное оборудование, безвредные материалы и реализуется она в довольно короткие сроки.
           У компании имеются два конкурента – это магазин подарков и сувениров и компания «Альянс». «Favors» немного отстает от лидера.
          После проведения анализа сильных и слабых сторон выяснилось, что у компании сильными сторонами является производство, которое базируется на эффективных отношениях с поставщиками и контроле запасов. Финансы и учёт также являются одной из наиболее сильных сторон. Наиболее слабыми сторонами являются кадры, маркетинг и организация общего управления. Но все же сильные стороны преобладают над слабыми.
           Так же для достижения цели были составлены производственный, организационный, маркетинговый и финансовый планы.
           В производственном плане - разработаны мероприятия по повышению объемов производства и внедрению новых технологий
           В организационном плане - формировались мероприятия по повышению уровня квалификации сотрудников и их обучение.
           В маркетинговом плане – формирование политики льготных цен и разработке политики по привлечение новых потребителей.
          В финансовом плане - представлены  график безубыточности и выписка из книги доходов и расходов. При построении графика безубыточности было выяснено, что предприятие в 2013 году стало получать прибыль в конце первого квартала.

При оценке рисков было выяснено, что, по мнению экспертов, главными рисками для деятельности организации являются уровень инфляции и экономический кризис.

Список используемой литературы:

1.        ФЗ от 21.11.1996 N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете"

2.        ФЗ от 06.12.2011 N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете"

3.        Плотников  М.В. Стратегический менеджмент: Материалы к курсу.- Н. Новгород, 2009

4.        Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 641 с.

5.        http://www.marketcenter.ru/content/doc-2-10676.html

6.        http://www.center-yf.ru/data/economy/Cenoobrazovanie.php