Функции спортивного менеджмента: общая характеристика и отраслевая.

Текст:

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ, СПОРТА, МОЛОДЕЖИ И ТУРИЗМА (ГЦОЛИФК)»

ИНСТИТУТ СПОРТА И ФИЗИЧЕСКОГО ВОСПИТАНИЯ

Кафедра теории и методики прикладных видов спорта

и экстремальной деятельности

Реферат на тему: «Функции спортивного менеджмента: общая характеристика и отраслевая».

Исполнитель:

студент 4 курса специализации

ТиМ горных видов спорта

очной формы обучения

Сидоров Михаил Владимирович

Проверил:

Малинин Владимир Александрович

Москва – 2015г

Содержание

I. Введение

1. Что такое спортивный менеджмент?................................................................................
...3-4

II. Система общих и отраслевых функций спортивного менеджмента

1. Общие функции спортивного менеджмента…………………..5-7

2. Отраслевые функции спортивного менеджмента……………8-13

3. Взаимодействие общих и отраслевых функций спортивного менеджмента…………………………………………………..13-14

III. Заключение................................................................................
........15

IV. Список используемых источников……………………………..16

I. Введение

Актуальность темы:

При изучении научно-методической литературы по спортивному менеджменту, было отмечено, что вопросы в сфере функций спортивного менеджмента, мною были не до конца изучены.

Таким образом, актуальность моего изучения обусловлена в недостаточном разборе данной темы, в сфере физической культуры и спорта.

Цель исследования:

Изучить функции спортивного менеджмента: общую характеристику и отраслевую.

Задачи:

1.Изучить основные направления функций спортивного менеджмента в сфере физической культуре и спорта;

2.Выевить особенности использования функций спортивного менеджмента в сфере физической культуры и спорта;

3.Выевить практические рекомендации использования функций спортивного менеджмента в сфере физической культуры и спорта ;

Методы исследования:

1.Анализ научно-методической литературы;

2.Педагогические наблюдения.

1. Что такое спортивный менеджмент?

Термин «менеджмент» (management) – английского происхождения и на русский язык одним словом не переводится. Оксфордский толковый словарь английского языка предлагает следующее толкование термина «менеджмент». Менеджмент это:

v Административные навыки и умения особого рода;

v Власть и искусство управления;

v Способ, манера обращения с людьми;

v Орган управления и люди, его составляющие.

Спортивный менеджмент – взаимодействие и координация ресурсов, технологий, процессов, кадров, ситуационного подхода для эффективного производства и обмена спортивными услугами.

Спортивный менеджер – это специалист, занимающий, как правило, руководящую должность в физкультурно-спортивной организации, владеющий искусством научного управления и наделенный правом принимать управленческие решения.

Объект спортивного менеджмента как самостоятельной науки составляет совокупность физкультурно-спортивных организаций страны, продуктом деятельности которых являются физкультурно-спортивные услуги.

Предметом спортивного менеджмента являются управленческие отношения, которые складываются в процессе взаимодействия персонала физкультурно-спортивной организации, ее субъекта и объекта управления как внутри самой физкультурно-спортивной организации, так и в процессе ее взаимодействия с внешней средой.

Искусство менеджмента характеризуется особенностями умения того или иного спортивного менеджера применять общепринятые принципы, методы и технологию управления в своей практической управленческой деятельности.

Следует также отметить, что специалисты выделяют несколько функциональных разновидностей менеджмента: стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, персонал-менеджмент, проектный менеджмент, инновационный менеджмент, маркетинговый подход в спортивном менеджменте и др.

Задача спортивного менеджмента как учебной дисциплины – обеспечить целостное представление студента об отраслевой системе менеджмента, о принципах, методах и технологии управления физкультурно-спортивными организациями в современных рыночных условиях России.

II. Система общих и отраслевых функций менеджмента.

Возникновения функций спортивного менеджмента – объективный процесс. Функции в спортивном менеджменте представляют собой обособившиеся в процессе разделения труда относительно самостоятельные, специализированные виды управленческой деятельности, которые выражают направления или стадии целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект. Функции занимают одно из центральных мест в теории и практике спортивного менеджмента, так как они раскрывают сущность и содержание отраслевой управленческой деятельности. Различают общие и конкретные, или отраслевые, функции менеджмента.

1. Общие функции менеджмента.

Управление физической культурой и спортом можно рассматривать как процесс последовательно сменяющихся, логически следующих друг за другом действий, носящий повторяющийся, циклический характер. Такие действия субъекта управления, соответствующие последовательно сменяющимся стадиям управленческого цикла, получили название общих функций менеджмента. В их состав выделяют: планирование и принятие управленческого решения, организацию, мотивацию, контроль и координацию.

Общие функции, раскрывая технологию социального управления, универсальны , так как характеризуют любой процесс управления независимо от отраслевой специфики и размера управляемой организации. Выделяемые по признаку временной цикличности функции получили название общих (основных) функций менеджмента. Взаимосвязь между этими функциями может быть представлена схемой, показывающей содержание любого процесса управления (рис.1).

Стрелки на схеме показывают, что движение управленческого воздействия субъекта управления от стадии планирования и принятия им решения к управляемому объекту возможно лишь путем выполнения работ, связанных с организацией процесса и с мотивированием работающих. Для того чтобы получить обратную информацию от управляемого объекта о произошедших в нем изменениях в связи с управленческим воздействием, необходимы учет и контроль этих изменений. В центре диаграммы находится функция координации, обеспечивающая согласование и взаимодействие всех остальных функций.

Таким образом, общие функции спортивного менеджмента это обособившиеся в процессе общественного разделения труда специализированные виды деятельности, выражающие направления или стадии целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект.

Рассмотрим содержание каждой из указанных функций менеджмента:

Планирование – стадия управленческой деятельности, содержанием которой является определение целей деятельности организации на предстоящий период и необходимых для этого ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, информационных.) Планирование с точки зрения технологии представляет собой систему технико-экономических расчетов, представленных в форме таблиц, графиков и моделей, определяющих пути достижения цели. Результатом планирования является план. План – это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей. План включает: цели и задачи организации на предстоящий период, мероприятия, комплекс необходимых ресурсов с распределением их по целям и задачам, ответственных исполнителей и сроки выполнения плановых мероприятий. Различают стратегическое и оперативное планирование. Основой стратегического планирования является составления прогнозов, показывающих возможное направления развития объекта. В перспективных и текущих планах физкультурно-спортивной организации определяют рынки потенциальных потребителей услуг, устанавливают конкретные цели, задачи и плановые показатели по предоставлению физкультурно-спортивных услуг и достижению результатов, определяют необходимые для этого трудовые, финансовые, материальные ресурсы и др.

Подготовка и принятие управленческого решения, важнейшей формой которого является планирование. Управленческое решение в спортивном менеджменте представляют собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового), который определяет программу Деятельности физкультурно-спортивной организации по эффективному разрешению назревшей проблемы.

Организация – вторая функция менеджмента. Её задачей является формирование структуры организации, а также обеспечение ее всем необходимым для нормальной работы – персоналом, помещениями. Денежными средствами, материалами, оборудованием и т.п.

Мотивация – стадия управления, предусматривающая создание стимулов и санкций, материальной и моральной заинтересованности с целью побуждения персонала спортивных организаций к эффективной работе. В спортивном менеджменте мотивация включает, по нашему мнению, также деятельность, имеющую цель активизировать интерес населения к занятиям различными видами спорта и физическими упражнениями, к потреблению физкультурно-спортивных услуг.

Контроль и учет – стадия управления, задачей которой является оценка качества выполнения принятых решений, количественная результатов работы физкультурно-спортивной организации, а также оперативный учет проводимой в организации работы.

Координация – стадия процесса управления, обеспечивающая его непрерывность и бесперебойность. Главная задача координации – достижения согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей между ними, а также с общественностью.

2. Отраслевые функции спортивного менеджмента.

Функции, выделяемые по содержанию управляющего воздействия на управляемый объект, принято называть конкретными или специфическими функциями менеджмента. Отраслевые (конкретные) функции спортивного менеджмента раскрывают содержание управления в отрасли физической культуры и спорта как особой социально-педагогической системе. Приведем в качестве примера систему конкретных функций департамента Физической Культуры и Спорта города Москвы. ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 2 августа 2011 г. N 344-ПП ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ О ДЕПАРТАМЕНТЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА ГОРОДА МОСКВЫ осуществляет следующие функции:

v Разрабатывает и вносит в установленном порядке на рассмотрение Мэра Москвы и Правительства Москвы проекты правовых актов Мэра Москвы и Правительства Москвы по вопросам, относящимся к установленной сфере деятельности Департамента, в том числе:

v О государственных программах города Москвы в установленной сфере деятельности.

v О размерах и порядке единовременных выплат спортсменам - жителям города Москвы, являющимся членами спортивных сборных команд Российской Федерации, завоевавшим звания чемпионов или призеров Олимпийских игр, Паралимпийских игр и Сурдлимпийских игр, и их тренерам по результатам проведения очередных игр.

v О размерах и порядке предоставления ежемесячных компенсационных выплат к пенсии спортсменам - жителям города Москвы, являющимся членами спортивных сборных команд Российской Федерации, завоевавшим звания чемпионов или призеров Олимпийских игр, Паралимпийских игр и Сурдлимпийских игр, чемпионов мира, чемпионов Европы по видам спорта, входящим в программы Олимпийских игр, Паралимпийских игр и Сурдлимпийских игр, среди взрослых спортсменов.

v О размерах поощрительных денежных выплат спортсменам - членам спортивных сборных команд города Москвы, завоевавшим звания чемпионов или призеров на чемпионатах и первенствах России, финальных соревнованиях Спартакиады учащихся России, Спартакиады молодежи России, Спартакиады инвалидов России по видам спорта, входящим в программы Олимпийских игр, Паралимпийских игр и Сурдлимпийских игр.

v О порядке участия органов исполнительной власти города Москвы в организации и проведении официальных значимых физкультурных, спортивных и массовых спортивно-зрелищных мероприятий, проводимых в городе Москве.

v На основании и во исполнение федеральных законов, иных нормативных правовых актов Российской Федерации, Устава города Москвы, законов города Москвы, иных правовых актов города Москвы принимает решения:

v О присвоении в установленном порядке спортивных разрядов и квалификационных категорий спортивных судей (за исключением квалификационной категории "Спортивный судья всероссийской категории") либо отказе в присвоении указанных разрядов и квалификационных категорий, а также об определении перечня организаций, уполномоченных на присвоение в установленном порядке спортивных разрядов и квалификационных категорий спортивных судей либо отказ в присвоении указанных разрядов и квалификационных категорий.

v О предоставлении субсидий за счет средств бюджета города Москвы юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям либо отказе в предоставлении указанных субсидий в случаях, установленных правовыми актами города Москвы.

v О формировании и утверждении Единого календарного плана физкультурных и спортивных мероприятий города Москвы.

v О порядке утверждения положений (регламентов) об официальных физкультурных и спортивных мероприятиях города Москвы.

v О требованиях к содержанию положений (регламентов) об официальных физкультурных и спортивных мероприятиях города Москвы.

v О государственной аккредитации городских спортивных федераций либо отказе государственной аккредитации, приостановлении, возобновлении или прекращении государственной аккредитации.

v Об учреждении отраслевых знаков отличия, а также почетных знаков, грамот и дипломов.

v Об организации подготовки и дополнительного профессионального образования кадров в области физической культуры и спорта физкультурно-спортивных организаций города Москвы, подведомственных Департаменту, а также присвоении квалификационных категорий работникам физкультурно-спортивных организаций города Москвы, подведомственных Департаменту, из числа тренеров и инструкторов-методистов.

v О согласовании в пределах своей компетенции решений о присвоении имен выдающихся спортсменов, тренеров и специалистов в области физической культуры и спорта объектам спорта, образовательным, научным, физкультурно-спортивным организациям, учредителем которых является город Москва.

v Об утверждении положения о спортивных сборных командах города Москвы.

v Об утверждении порядка формирования спортивных сборных команд города Москвы по различным видам спорта и критериев отбора спортсменов, тренеров, а также иных специалистов в области физической культуры и спорта в них.

v О порядке обеспечения деятельности городских центров спортивной подготовки.

v Об утверждении нормативов затрат средств бюджета города Москвы на проведение официальных физкультурных и спортивных мероприятий города Москвы, а также официальных значимых физкультурных, спортивных и массовых спортивно-зрелищных мероприятий, проводимых в городе Москве, включенных в Единый календарный план физкультурных и спортивных мероприятий города Москвы.

v О порядке учета спортивных сооружений и иных объектов спорта, составляющих спортивную инфраструктуру города Москвы.

v Об утверждении порядка и условий отбора спортсменов - членов спортивных сборных команд города Москвы, завоевавших звания чемпионов или призеров на чемпионатах и первенствах России, финальных соревнованиях Спартакиады учащихся России, Спартакиады молодежи России, Спартакиады инвалидов России по видам спорта, входящим в программы Олимпийских игр, Паралимпийских игр и Сурдлимпийских игр, которым устанавливаются поощрительные денежные выплаты, а также порядка выплаты им поощрительных денежных выплат.

v По иным вопросам, связанным с реализацией полномочий города Москвы в установленной сфере деятельности и организацией деятельности Департамента, в случаях, установленных Уставом города Москвы, законами города Москвы, иными правовыми актами города Москвы.

v В целях размещения объектов, не являющихся объектами капитального строительства, на земельных участках, в том числе расположенных в границах особо охраняемых природных территорий города Москвы, предоставленных в пользование государственным организациям, подведомственным Департаменту:

v Утверждает порядок размещения за счет средств бюджета города Москвы и средств государственных организаций города Москвы объектов, не являющихся объектами капитального строительства.

v Утверждает рекомендуемую форму договора на размещение объекта, не являющегося объектом капитального строительства.

v По согласованию с Департаментом экономической политики и развития города Москвы утверждает методику определения начальной цены договора на размещение объекта, не являющегося объектом капитального строительства, а также устанавливает начальную цену аукциона на право заключения договора на размещение объекта, не являющегося объектом капитального строительства.

v Устанавливает минимальный и (или) максимальный размер задатка за участие в аукционе на право заключения договора на размещение объекта, не являющегося объектом капитального строительства.

v Устанавливает перечень органов исполнительной власти города Москвы и организаций, с которыми подлежит согласованию проект размещения объектов, не являющихся объектами капитального строительства.

v Осуществляет создание условий для организации проведения независимой оценки качества оказания услуг подведомственными организациями.

Примерный типовой комплекс отраслевых функций.

Научный анализ и классификация компонентного состава физической культуры и спорта позволяют выделить для спортивного клуба промышленного предприятия примерную совокупность наиболее существенных конкретных функций спортивного менеджмента, которая представлена в табл.1.

Спортивный маркетинг как функция менеджмента.

В связи с формированием в России рыночных отношений все возрастающее значение среди функций отраслевого управления приобретает спортивный маркетинг, призванный обеспечить эффективное управление физкультурно-спортивными организациями в рыночных условиях. Что же представляет собой маркетинговое управление?

Классик маркетинга Ф. Котлер рассматривает маркетинговое управление (маркетинг-менеджмент как искусство и наука применения основополагающих маркетинговых концепций при выборе целевых рынков, привлечении, сохранении и расширении круга потребителей посредство создания и предоставления высококачественных потребительских ценностей и осуществления связанных с ними коммуникаций.

Один из ведущих теоретиков менеджмента и маркетинга П. Друкер выражает несогласие с теми, кто характеризуют маркетинг с позиций управления как «искусство продавать товары». Он отмечает, что «задача маркетинга состоит в сведении к минимуму усилий по сбыту. Цель маркетинга – достижение такого уровня знаний и понимания нужд и потребностей клиентов, при котором предлагаемые вами товары и услуги будут полностью им соответствовать и сами продавать себя. В идеале результат маркетинга – готовый к покупке потребитель».

По вопросам спортивного маркетинга в России издано несколько солидных книг как отечественных, так и зарубежных авторов. Хотя ими пока не предложено развернутого и широко признанного определения спортивного маркетинга, приведем в качестве примера некоторые из них. Так, С.И. Гуськов определял спортивный маркетинг как «маркетинг спортивных товаров, соревнований и услуг. Он состоит из всех видов деятельности, призванных отвечать запросам и потребностям спортивных потребителей через процессы обмена». О.Н. Степанова предлагает определение маркетинга с позиций педагогической науки, трактуя его «как деятельность по изучению, формированию и удовлетворению потребностей населения в занятиях физическими упражнениями и спортом посредством проектирования, оптимизации и реализации программ физкультурно-оздоровительной и спортивной работы и представляет собой совокупность приемов и принципов управления физкультурным движением в условиях формирования цивилизованных рыночных отношений».

3. Взаимодействие общих и отраслевых функций.

Все общие и конкретные функции спортивного менеджмента действует в единстве, образуя определенный организационно-технологический процесс. Система функций менеджмента в спортивной организации – это комплекс взаимосвязанных во времени и пространстве видов управленческой деятельности, осуществляемых персоналом физкультурно-спортивной организации. Процесс взаимодействия общих и конкретных функций спортивного менеджмента на примере спортивного клуба может быть представлен в виде матрицы (Табл.1).

Для понимания процесса взаимодействия функций спортивного менеджмента важно отметить их тесную взаимосвязь со структурой организации. Система функций – объективная основа для создания организации и их структурные звенья создаются для реализации тех или иных социальных функций, которые закрепляются за соответствующими организациями. Носителем общих функций спортивного менеджмента является физкультурная организация в целом, носителям конкретных отраслевых функций – отдельные структурные подразделения (управления, отделы и т.п.)соответствующей физкультурно-спортивной организации.

Здесь следует подчеркнуть, что затраты труда на выполнение общих функций менеджмента равны затратам на выполнение отраслевых, или конкретных, функций.

Заключение.

1. При изучении основных направлений функций спортивного менеджмента в сфере физической культуре и спорта, я понял, что процесс действия субъекта управления, соответствующие последовательно сменяющимся стадиям управленческого цикла, получили название функций менеджмента, является основой каждого специалиста (управленца) в сфере физической культуры и спорта;

2. При выявлении особенности использования функций спортивного менеджмента в сфере физической культуры и спорта, выражающие направления или стадии целенаправленного воздействия субъекта на объект, лежит как основа каждого специалиста в сфере физической культуры и спорта.

Список используемых источников.

1. Малинин А.Б. Менеджмент деятельности спортивных школ: учебное пособие / А.Б. Малинин, В.А. Малинин. – М.: Физическая культура, 2008. – 240 с.

2. Жолдак В.И. Менеджмент: монография / В.И. Жолдак, С.Г. Сейранов. - М.: Физическая культура, 2006. – 372 с.

3. Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации: учебное посо¬бие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Физкультура и спорт», 2006. – 464 с.

4. Алешин В.В., Переверзин И.И. Менеджмент и маркетинг на европейских стадионах. - М.: Советский спорт, 1999.

5. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. - М.:Проспект,2009.

6. Кузин В.В., Кутепов М.Е. Многоуровневая подготовка спортивных кад¬ров за рубежом. - М.: ФОН, 1999.

7. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учебное посо¬бие для студентов высших педагогических учебных заведений / М.И.Золотов, В.В.Кузин, М.Е.Кутепов, с.Г.Сейранов. - М.: Издательский центр «Академия», 2004.

8. О физической культуре и спорте в Российской Федерации: Федеральный

9. Закон. - М.: Терра-Спорт, 2008.

10. Об общественных объединениях: Федеральный закон РФ - М.: ИНФРА~

11. М, 2008.

12. Починкин А.В. Становление и развитие профессионального коммерческого спорта в России: монография. – М.: Советский спорт, 2006. – 216 с.

13. Профессиональный спорт / Под ред. С.И. Гуськова, В.Н.Платонова. - Ки¬ев: Олимпийская литература, 2000.