Организация и планирование производства

смотреть на рефераты похожие на "Организация и планирование производства"

I. Организация и планирование производства.

1. Типы производства, их технико-экономическая характеристика.

Финансовые результаты деят-ти пр-я в значит. мере зависят от повторяемости производств-го процесса (ПП), объема и номенклатуры выпускаемой прод-ции (р.,у.). Эти признаки лежат в основе типа производства.
Тип производства – совокупность организац-технич-х и эк-ких особенностей производства, обусловленных номенклатурой изготовляемых изделий, масштабами и степенью регулярности производства одноименной продукции, повторяемостью
ПП. Типы производства:
1). Единичное производство характеризуется: 1. Разнообразная и непостоянная номенклатура прод-ции, изготовляемой в единичном экземпляре или по отдельным заказам в небольшом кол-ве. Это обуславливает частую смену
ПП-в. 2. Раб. места приспособлены для выполнения разнообразных производственных операций, т.е. специализация раб. мест широкая; 3.
Небольшие объемы выпуска продукции обуславливают использование преимущественно малопроизводительного универсального оборудования; 4.
Высокая квалификация рабочих и большой объем ручного труд; 5. Длительный производственный цикл ПП, что приводит к ухудшению оборачиваемости оборотных средств. 6. Постоянная переналадка технологических линий требует создания значите-го запаса материала. К единичному типу производства относятся: ремонтные работы, СМР, геологоразведочные работы (высокая с/с-ть и трудоемкость прод-ции (р., у.)).

2). Серийное производство: 1. Продукция выпускается периодически повторяющимися сериями. Каждая серия включает однородную продукцию. В завис- ти от величины серии различают крупносерийное, среднесерийное и мелкосерийное производство. Величина серии также определяет периодичность смены ПП; 2. Рабочие места с частичной предметной специализацией, т.е. за каждым раб. местом постоянно закрепляется несколько операций по обработке деталей; 3. Используется специализированное оборудование, что способствует примен-ю прогрессив-х технологий; 4. Редкая переналадка специализированного оборуд-я, кот. происходит как правило при смене серий. К серийному типу относ-ся: машиностроение, эксплуатационное бурение скважин. Харак-ся более высокими тех-эк-ми показ-ми, более низкой с/с и трудоемкостью, по сравнению с единичным типом производства.
3). Массовое производство: 1. Продукция узко ограниченной номенклатуры в больших объемах; 2. Стабильность ПП и узкая специализация раб. мест. На каждом из них постоянно выполняется узкий круг операций; 3.
Технологические процессы подвержены автоматизации и телемеханизации. В результате продукция массового типа производства харак-ся низкой с/с и трудоемкостью, высокими тех-эк-ми показателями. Преимущества массового типа производства вытекают из увеличения пропускной способности раб. мест, возможность использования труда рабочих менее высокой квалификации, значительное повышение производительности труда вследствие узкой специализации раб. мест. К массовому типу относ-ся: производство электро- и теплоэнергии, добыча, транспорт и переработка нефти и газа.

Технико-экономическая характеристика производства.
| |Показатели |
| | |Мет| | |
| |Ном|од |Обор|Специ|
| |енк|орг|удов|ализа|
| |л. |ани|ание|ция |
| |про|зац| |раб. |
| |дук|ии | |мест |
| |ции|пр-| | |
| | |ва | | |
|Тип| | | | |
|пр-| | | | |
|ва | | | | |
| | | | | |
|Еди|Шир|Еди|Унив|Широк|
|нич|ока|нич|ерса|ая |
|ное|я |ный|льно| |
| | | |е | |
| | |Сер|Спец| |
|Сер|Огр|ийн|иали|Огран|
|ийн|ани|ый |зиро|иченн|
|ое |чен|(па|ванн|ая |
| |-я |рти|ое | |
| | |онн| | |
| | |ый)| | |
| | | | | |
|Мас|Узк|Пот|Спец|Узкая|
|сов|ая |очн|иаль| |
|ое | |ый |ное | |

3. Принципы и технология планирования и прогнозирования

в условиях рынка. Система планов пр-я.

Планирование – процесс научного предвидения хода развития и путей осуществления воспр-ва, это сознательно поддерживаемая сбалансированность и пропорциональность пр-ва. Планирование – важнейшая функция управления.
Планирование нацелено не только на снижение издержек производства, но гл. образом на создание широкого ассортимента прод-ции, учитывающие различные потребности покупателей. Сущность планирования заключ. в обоснованном определении на установленный период основных направлений и пропорций развития пр-ва, с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Планирование – процесс принятия и практического осуществления управленческих решений, оно направлено на преодоление вероятностного характера эк-го развития. Планировать м. т. те процессы, кот-ми человек и общество м. управлять. Прогноз – научная многовариантная гипотеза, обоснованное предположение о характере протекания эк-х процессов в будущем и будущем состоянии эк-й системы. Прогноз охватывает все явления и процессы, малоуправляемые и неуправляемые, кот. не поддаются планированию
(демография, погодные условия, запасы полез. ископаемых). Прогнозирование – формирование возможных предпосылок принятия решений. Прогноз – предплановый документ, фиксирующий вероятную степень достижения поставл. цели в завис-ти от масштаба и способа будущих действий. Прогнозы, составленные в нескольких вариантах позволяют при разработке планов выбрать оптимальный вариант эк-го развития. План и прогноз – взаимодополняющие друг друга стадии разработки хоз-х планов.
Рыночный облик планирования формируется на основе следующих принципов:
1. Демократизация планирования – означает, что планово-управленческие решения должны формироваться снизу на пр-ии, не на директивной, а на индикативной основе. 2. Первичность форм собственности – означает, что право планир-я объектов собственности принадлежит прежде всего собственнику, кот-й т. сам вправе делегировать эту ф-цию другим органам, планирующим от его лица. 3. Научность планов – означает использование при разработке планов объективных экономических законов и сисемы прогрессивных научно-обоснованных норм и нормативов, достижений науки и тех-ки и передового опыта. 4. Социальнай направленность планов. 5. Единство и органическая связь перспективного, среднесроч-го, текущего и оперативного планир-я. 6. Комплексность планов – означет, охват планир-ем всех сторон деят-и пр-я и взаимосвязь планов деят-ти всех цехов пр-й.. 7. Оптимальность планов – из нескольких вариантов плана выбирается оптимальный, на основе максимума прибыли и минимума затрат.
Система планов предприятия:

Стратегич. планир-е (10-15 лет). Цель – комплексное науч. обоснование проблем, с кот. м. столкнуться фирма в предстоящем периоде и на этой основе разработать показатели развития пр-я на планов. перид. На основе взаимосвязи перспектив и целей разраб-ся стратегия пр-я. Долгосроч. планир- е (10-15 лет). Основано на методе экстраполяции – использование динамики поазателей прош. периода, и на основе постановки оптимистич-х целей (повыш. показателей на буд. период). Состав. часть стратег. плана. Долгосроч. планы нацелены на решение самост-х проблем стратегии фирмы. Среднесрочное планир- е (5 лет). Предусм. разраб-ку меропр-й, направ-х на достиж. целей, намеч-х долгосроч. программами. Формулир-ся основ. задачи на 5-лет-й период.
Содержит количественные показатели. Текущее (бюджетное) планир-е (1 год с разбивкой по кварт.). Имеет детал. хар-р и разраб-ся по функционал. подразделениям в виде смет. Совокупность смет цехов отраж-ся в виде единого годового бюджета или фин. плана пр-я. Основа б-та – прогноз продаж и расчет издержек пр-ва. Оперативное планир-е (срок: смена, сутки, декада, месяц).
Детал. планы для решения конкрет. ?-сов деят-ти пр-я. Имеют узкую напрвленность, высокую детализацию.

5. Планирование производственной мощности предприятия (ПМП).

В основу расчета произв-й программы пр-я закладывается среднегодовая производственная мощность (М) ведущего произ-го оборудования. ПМП
–максимально возможный годовой объем выпуска пр-ции в ассортименте и номенклатуре установленный планом при наиболее полном исп-ии произв-го обор- я и площадей в условиях рациональной техники тех-гии и орг-ции пр-ва.
При планировании ПМП рассчитывают входящую, исходящую и ср/годовую ПМ.
Входящая М (Мв) - опр-ся на нач. план. периода на основ. данных по имеющемуся ведущему производств-му оборуд-ю.
Исходящая М (Ми) - опр-ся на конец план-го периода с учетом намеченных планом ввода дополнительного оборуд-я, модернизации, реконструкции действующего оборудования и выбытия оборудования в связи со списанием.
Ми=Мв+Мд+Мм-Мл, где:
Мд - прирост ПМ в связи с кап. строит-вом и вводом дополнительного оборудования; Мн - прирост ПМ в рез-те модернизации и реконструкции действующего оборудования и совершенствования технологии пр-ва; Мл - уменьшение ПМ в рез-те ликвидации объектов и списания обор-я.
Среднегодовая ПМ рассчитывается с учетом ввода и выбытия производственного оборудования в теч. года: Мср.г.= Мв + (SМдi*Тдi) / 12 + (SМмjТмj) / 12 -
(SМлl*(12-Тлl) / 12, где:
Мдi, Ммj, Млl – прирост ПМ в рез-те ввода дополнительного оборудования, модернизации действ-го оборудования и уменьшения ПМ в рез-те списания оборудования; Тдi, Тдj, Тдl - число полных месяцев работы дополнительного и модернизированного оборудования с момента ввода в i-том и j-том месяцах до конца года и ликвидированного оборудования с нач. года до момента его списания в l-том месяце; n, m – кол-во месяцев ввода дополнительного и модернизир-го оборудования, k-кол-во месяцев выбытия оборудования в течении года.
Среднегодовая ПМП или оборуд-я: Мср.г.= SNci*Пi*Ткдi*Kэi, где:
Пi – суточная производительность ед-цы оборудования i-го вида; Nci - среднегод. кол-во ед. оборуд-я i-го вида; Ткдi –календарный фонд времени ед. оборудования i-го вида; Кэi - коэффициент экстенсивного использования оборудования i-го вида.
ПМ рассчит-ся по всей продукции п-я. При планировании ПМ большое значение имеет анализ и установление оптимальных показателей экстенсивного и интенсивного использования ведущего произв-го оборудования.

Показатели использования ПМ:

1) Коэфф-т экстенсивного исп-ия оборудования (Кэ) характеризует использование оборудования во времени и опред-ся отношением эффективного фонда рабочего времени оборудования (Тр) к календарному фонду времени
(Ткд). Кэ=Тр /Ткд.
2) Коэфф-т интенсивного исп-ия оборудования хар-ет исп-ие оборудования по мощности, определяется как отношение фактической производительности оборуд- я (Пф) в опред. ед. времени к проектной или максимально возможной произв- ти в эту же ед.времени (Пmax, Ппр). Ки = Пф / Ппр,Пmax.
3) Коэфф-т интегрального использ-я оборудования хар-ет исп-е оборудования во времени и по мощности: Ко= Кэ *Ки.

2. Формы организации производства. Их виды и показатели

Развитие производительных сил характеризуется все более глубоким общественным разделением и обобществлением труда. Для этих общих закономерностей, характерных для любого способа производства, присуще развитие следующих общественных форм организации производства:
1. Концентрация пр-ва – это процесс сосредоточения средств пр-ва и рабочей силы на крупных пр-ях. Показатели уровня КП на предприятии: объем выпуска продукции в натурал. и стоимостном выражении, среднегодовая стоимость ОПФ, среднесписочная численность ППП. Показатели уровня КП в отрасли: удельный вес валовой (реализованной) продукции крупных пр-ий в общем объеме ее выпуска по отрасли в целом; удельный вес среднегодовой стоимости ОПФ крупных пр-ий в общей стоимости ОПФ отрасли; удельный вес работников ППП, занятых на крупных пр-ях, в общей численности их по отрасли в целом.
Механизм экономической эффективности КП в экономической теории известен как "положительные эффекты масштаба", проявляется в следующем: 1)
Уменьшение удельных затрат на содержание подсобных, вспомогательных производств и адм-управл-го персонала; 2) Крупные пр-я обладают большими возможностями (в первую очередь финансовыми) для внедрения новой техники, прогрессивных технологий, механизации и автоматизации ПП, совершенствования организации пр-ва и увеличения на этой основе объема выпуска продукции и роста произв-ти труда.
КП целесообразна до определ.. пределов, они на каж.м пр-ии рассч-ся индив- но.
2. Специализация производства (СП) – это процесс обособления производств, хар-щийся выпуском определенной прод-ции, применением особой технологии, спец-го оборуд-я и использованием кадров определ-го проф-но-квалификац-го состава.
Виды специализации.: 1) Предметная, при кот. обособляетсяя пр-во готовой прод-ции (нефтепереработка, машиностроение); 2) Подетальная, при кот. выделяется пр-во отдельных частей и деталей готовой прод-ции (пр-во двигателей, шарикоподшипников и т.п.); 3) Технологическая (стадийная), при кот. обособляется выполнение отдельной стадии совокупного ПП выпуска прод- ции.
Показатели уровня СП: 1) Кол-во видов прод-ции и объем выпуска каждого вида пр-ции. 2) Удельный вес основной пр-ции, определяющей профиль п-я, в общем объеме его пр-ции. 3) Удельный вес пр-ции специализир-х пр-й в общем объеме продукции данного вида по отрасли или н/х.
Механизм экономической эффективности СП: 1). Создает предпосылки для концентрации пр-ва однородной пр-ции, что позволяет внедрить поточный метод организации пр-ва. 2). Повышение уровня однородности производимой пр-ции создает благопр. услов. для более глубокого разделения труда, внедрения высокопроизводительного оборуд-я. 3) Способствует внедрению наиболее прогрессивных техники и технологий, позволяющ. в значит. степени снижать материалоемкость и энергоемкость пр-ции. 4). Обеспечивает увеличение объемов выпуска однородной пр-ции, позволяет наиболее полно загружать действующее оборуд-е т.к. сводятся к минимуму его простои из-за переналадки, снижение потерь раб. времени (на специализир-х пр-ях
(инструментальных заводах) - 15%, а на неспециализированных
(инструментальных цехах пр-й) – 50-60%). 5). Способствует совершенствованию управления и планирования, т.к. С. приводит к упрощению производственной структуры; способствует упрочнению связей с поставщиками и потребителями, повышая ритмичность производства в целом.
3. Кооперирование пр-ва (КП) – органически связано со специализацией пр-ва и заключ. в орг-ции производственных связей между специализир-ми пр-ми, совместно изготовляющими прод-ю. Чем глубже специализация, тем сильнее взаимосвязь специализированных производителей. Эк-я эфф-ть КП достигается улучшением показателей работы пр-й за счет повыш. уровня концентрации и специал-ции пр-ва.
Кооперирование возникает: 1) Между пр-ми, находящимися по характеру своей специализации в производственной взаимозависимости. Между головным пр-ем, комплектующим готовую пр-цию, и предприятиями-смежниками, поставляющими для него детали, узлы (подетальное кооперирование), и агрегаты (агрегатное
(предметное) кооперир-е). Или между пр-ями, выполняющими отдельные стадии
ПП, при технологической специализации (технологическое или стадийное кооп- е). 2) Между пр-ми, характер специализации кот-х не вызывает их непосредственную производственную зависимость друг от друга. Например, КП для совместного использования производственных мощностей.
Виды КП по отраслевому признаку: 1). межотраслевое; 2). Внутриотраслевое.
По территориальному признаку: 1). Межрайонное; 2). Внутрирайонное.
Показатели уровня КП: 1). Кол-во пр-ий, кооперирующихся с данным головным пр-ем; 2). Удельный вес стоимости сырья, материалов и полуфабрикатов, получ- х в порядке кооперированных поставок в с/с-ти прод-ции.
4.Комбинирование пр-ва – это соединение в одном произв-хозяйственном комплексе технологически связанных специализир-ных производств одной или нескольких отраслей промыш-ти с целью обеспечения последовательной переработки сырья, комплексного его использования или переработки отходов пр-ва.
Виды Комбинир-я: 1). Основанное на сочетании последовательных стадий обработки предмета труда (напр., в текстильной промышленности – прядение, ткачество, отделка); 2). На основе использов-я отходов пр-ва (напр., целлюлозно-бумажные комбинаты, использующие отходы деревообрабатывающих пр- ий); 3). На базе комплексного использования сырья (горно-обогатительные комбинаты).
Признаки Комбината: а) Технологическое единство ПП-сов объединяемых производств; б) Организационно-администр-е единство; в) Территориал. единство.
Показатели КомбП: 1). Кол-во отраслей или производств, объединяемых в комбинате; 2). Удел. вес конкретной пр-ции, производимой на комбинир-х пр- ях, в общем объеме пр-ва этой пр-ции в отрасли или в промышленности); 3). кол-во и ст-ть продуктов, получаемых из исходного сырья, перерабатываемого на комбинатах.
Эк-я эффективность КомбП: 1). За счет повыш. уровня концентрации пр-ва, т.к. комбинаты хар-ся большим объемом выпуска пр-ции; 2). Сокращ. протяженности различных коммуникаций; 3). Рациональная организация складского хоз-ва; 4). уменьшение удельн. кап. вложений в общезаводские сооруж-я. Комбинир-е позвол. увеличить эфф-ть кап. вложений на 10-20% и снизить с/с-ть ед. пр-ции на 10-15%.

6. Методика планирования роста производительности труда (ПТ) по факторам.

Под ПТ поним-ся способ-ть живого труда создавать готовый продукт. Для измерения уровня ПТ исп-ся показатели: 1) Выработка на одного работающего
(В) –это кол-во пр-ции, произвед-ной в ед.вр. одним работающим. Она определяется отношением объема произведенной пр-ции (Q) в нат. или стоимостном выражении к затратам раб. времени (Т) на пр-во этого объема пр- ции (м. измеряться в чел-часах, чел-днях или ССЧ ППП). 2) Трудоемкость (t)
- это затраты рабочего времени на пр-во ед.пр-ции одним работающим. Опред- ся отношением затрат раб. времени к объему произведенной пр-ции: t=1/B=Т/Q.
Планирование роста ПТ на пр-ии осущ-ся по факторам, влияющим на ее уровень. Прим-ся единая классификация факторов, влияющих на повышение ПТ.
4 группы факторов: 1) Повышение тех-го уровня пр-ва: внедрение новой техники, технологии, модернизация действ-го обор-ия, автоматизация и механизация технологич-х процессов, внедр. новых видов сырья, мат-лов, повыш. кач-ва пр-ции; 2) Совершенствование управления организацией пр-ва и труда: соверш-е структуры АУ, внедрение АСУ, улучшение исп-ия раб.вр., совершенствование орг-ции впом-го пр-ва, специализация, комбинирование и кооп-ция пр-ва; 3) Изменение объема и стр-ры пр-ва: относительное уменьш. числа вспом-х рабочих и служащих в результате увеличения объема пр-ва, изменения удел. веса различных по трудоемк-ти видов пр-ции; 4) Отраслевые факторы: влияние природно – климатических условий, изменения в размещении пр-ва, углубление во вновь осваиваемые районы.
Методика планир-ия роста ПТ по факторам на пр-ии реализуется в следующей последовательности:
1) Определ. расчетной числ-ти ППП (Чр) на плановый объем ТП при фактически достигнутой ПТ в базисном (предшеств.) периоде. Чр= Тпл / Пф, где
Тпл – плановый объем ТП в руб., Пф – фактич. ПТ в предш. периоде.
2) Опр-ие экономии раб. времени (ti) и относительной экономии числ-ти раб- ков (Чi ) по каждому запланированному мероприятию направленному на повышение ПТ. Эти меропр-я разрабатываются в плане инновационной и научно- технической деятельности пр-я. ?Чi= (ti*Чp*Ki) / 100, где ti - экономия раб.врем., в %, за счет внедрения i-го мероприятия, Кi-уд.вес раб-ков того звена, где внедряется i- ое меропр-е - в долях единицы. а) Экономия раб. времени за счет планируемого % роста выработки (t1) : t1 = (100*р) / (100+р), где р- темп прироста норм выработки в планир-м периоде по сравнению с предшествующим или базовым - в %. Относительная экономия численности за счет этого мероприятия: ?Ч1=t1*Чр*Ко, где Ко – удельный вес сдельщиков или основных рабочих в общей численности работников
ППП. б) Относительная экономия численности работников за счет устранения целодневных и внутрисменных простоев: ?Ч2=t2*Чр*Кр, где t2 – удел. вес целодневных и внутрисменных простоев в %-х к эффективному фонду рабочего времени; Кр – удел. вес рабочих в общей численности работников ППП. в) Увеличение объема пр-ва автоматически ведет к экономии раб. врем. служащих и вспомог-х рабочих вследствие отставания темпов роста их численности от темпов роста объема пр-ва (третья группа факторов ).
Экономии раб. времени за счет относит-го уменьшения вспом. рабочих и служащих в рез-те увеличения объемов пр-ва (t3): t3 =[(А*100) /
((а*Ко)+(в*Кв)+(с*Кс))]-100, где А - темп роста объема ТП в плановом периоде по сравнению с предшесв. годом - в %; а – темп роста ТП в планир- мом пер. по сравнению с базисным - доли единиц; в, с - темпы роста численности вспомог-х рабочих и служащих в плановом периоде по сравнению с предшествующим (базисным) - доли единиц; Ко, Кв, Кс – удел. веса основ-х, вспом. рабочих и служащих в общей численности работников ППП - %.
Относительная экономия числ-ти раб-ков за счет этого мероприятия: ?Ч3=(t3
*Чр)/ 100. г) Относительная экономия численности работников за счет снижения нормативной трудоемкости: ?Ч4=(t4*Чр*Ко)/100, где t4 – темп снижения нормативной трудоемкости прод-ции в планир-м году по сравнению с базис. – в
%.
3) Определение темпов прироста ПТ за счет внедрения i-го мероприятия:
?Пi =[?Чi / (Чр-?Чi)]*100.
4) Опр-ие темпа прироста ПТ в целом по пр-ю за счет внедрения всего комплекса мероприятий, направленных на повышение ПТ:
?П=S?Чi/(Чр-S?Чi)*100, где n-кол-во мероприятий, направленных на повышение ПТ, S?Чi – суммарная экономия численности работников.

5) Плановая численность ППП: Чппп(пл.)=Чр-S?Чi.
6) Плановая ПТ: Ппл=Тпл / Чппп(пл.)

4. Состав и содержание разделов бизнес-плана. Финансовый раздел бизнес- плана.
Бизнес-план – документ, составляемый с целью технико-экономического обоснования новых инвестиционных проектов, связанных с внедрением новой техники, технологии, организацией новых видов продукции, оказанием новых видов Б-П разраб-ся для обоснования целей нового дела и путей их достижения. Он явл. основным документом для обоснования целесообразности инвестиций в тот или иной проект. Б-П должен быть перспективным, составленным на 3-5 лет. Для первого года расчет показателей ведется помесячно, для второго – поквартально, начиная с 3-го года ведется годовой расчет. Это позволяет контролировать динамику развития предприятия. Как правило, бизнес план содержит следующие разделы:
1.Резюме. (3-4 стр.) Тех-эк-е показатели. Краткая хар-ка проекта, отражающая его сущность, новизну, привлекательность для потенциальных клиентов, источники финансирования, результаты и эффективность инвестиций.
Резюме - важнейший раздел Б-П, в нем указывается: Цель пр-ва; Новизна и отличия предлагаемой продукции от конкурентов; Намечаемые рынки сбыта;
Дается прогноз предполагаемых объемов продаж; Указываются основные финансовые результаты: выручка от реал-ции продукции по годам; затраты на производство; приб. от прочей реализации и от внереализац-х операций; балансовая, валовая, налогооблагаемая и чистая прибыль; рентабельность активов пр-я и продукции; время, необходимое для достижения равенства доходов и затрат; потоки наличности от предпр-й и инвестиций деятельности; требуемая сумма инвестиций, необх. для инвестир-я проекта; сроки возврата кредита, норма дохода на вложен. капитал
2.Предмет и цели деятельности. Определяется миссия бизнеса и пути ее достижения, излагается концепция бизнеса – это общее представление о намечаемом бизнесе и тех целях, которое ставит перед собой предприниматель.
3.Отрасль и создаваемая фирма. Анализируется современное состояние и перспективы развития отрасли, в кот. реализуется проект. Рассматривается структура отрасли, емкость рынка сбыта, тенденции его роста, основные конкуренты. Дается оценка вероятности появления новых потребителей предлагаемых к производству продукций. В отношении пр-я, указывается его орг-правовая форма, разрабатываются основ. док-ты, регулирующие деят-ть пр- я.
4. Описание товара (услуги и т.д.). При описании товара указываются: потребительские качества и свойства, степень правовой защищенности идеи
(патентами и авторскими свидетельствами), наглядное изображение (формула) товара, прогнозные цены и затраты на производство единицы продукции, примерная величина прибыли за каждую реализованную единицу товара, организация сервиса.
5.Оценка рынка сбыта. Основывается на комплексном исследовании рынка и требует сбора и обработки большого объема инф-ции, отражающей конъюнктуру рынка. Основ. цель – определить и обосновать ту нишу, в кот. найдет покупателя предлагаемый товар.
6. Конкуренция и конкурентное преимущество. Здесь необходимо определить крупнейших конкурентов производителей аналогичной продукции, оценить объемы их продаж, доходы, перспективы внедрения новых моделей и технологий, основ. харак-ки, уровень кач-ва, дизайн основ. пр-ции. Дается хар-ка цен конкурентов.
7.Стратегия маркетинга. Планирование маркетинга включает решение следующих проблем: схема распространения товаров; ценообразование; рекламу; методы стимулирования продаж; организацию послепродажного обслуживания; формирование общественного мнения о фирме и ее товарах.
8.План производства. Главной задачей этого раздела – подтвердить расчетами, что пр-е в состоянии реально произв-ть необх. кол-во товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. В плане указывается состав оборудования, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки по цене, кол-ву и кач-ву. План пр-ва включает: а) Расчет производственной мощности (входящей, исходящей, среднегодовой); б) Расчет численности персонала; в) Расчет ФЗП персонала; г) Расчет сметы затрат на пр-во; д) Расчет с/с-ти товарной продукции; е) Расчет калькуляции с/с-ти пр- ции (услуг); ж) Расчет цены; з) Расчет валов., товарной и РП.
9.Управление и персонал (организационный план). Описывает систему управления пр-ем и проектом. Формир-ся организац-я струк-ра управл-я пр- вом, описываются права и обяз-ти должностн. лиц фирмы, описыв-ся инвесторы, кол-во принадлежащих им акций, условия найма ключевых сотрудников. Дается штатное расписание, составл-ся квалификационная матрица по видам работ, указ-ся тарифные оклады, разраб-ся положение о премировании.
10.Прогнозир-е и планир-е прибыли. Дается детал. расчет балансов., валов., нал/облаг. и ЧП, налогов, льгот по налогам. Дается механизм распределения
ЧП.
11. Оценка риска и страхование. Основная задача раздела – предсказать все типы рисков, с кот-ми можно столкнуться, их источники и моменты возникновения. Разрабатываются меры по сокращ. этих рисков и MIN-ции эк-х потерь, кот. м. возникнуть. Меры м.б. организационного характера (напр. пересмотреть смену поставщиков, способы доставки сырья и предусмотреть программу страхования от рисков). Виды рисков: а) Произв-е риски;б)
Экспортные риски; в) Валютн. риски; г) Бизнес-риск; д) Риск репутации; е)
Финансов. риск; ж) Политич. риски.
12. Фин. план. Обобщает рез-ты принятых решений из предыдущ. разделов.
Состоит из: прогноза объемов реализации, баланса денеж. поступлений и расходов, плана фин-х рез-тов, сводного баланса активов и пассивов пр-я, графика достижения безубыточности, определения коммерч-й эфф-ти инвестиц-го проекта.
Баланс денеж. дох. и поступлений определяет суммы ден. ср-в, вкладыв-х в проект с разбивкой по времени от нач. осущ-я проекта. Глав. зад. – проверить синхронность поступлений ден. ср-в и их расходования, т.е. определить достаточность этих средств в каждый момент времени. План фин. рез-тов показывает выручку от реализ-ии за минусом НДС и акцизов; с/с-ть
РП; Приб. от реализ. прод-ции; Приб. от проч. реализации; Внереализац-е дох. и убытки; Баланс. приб.; Валов. приб; нал/обл. приб; Нал. на приб; ЧП; налоги, относимые на фин.рез-ты . Сводный баланс А-ов и П-ов составл. на нач. и кон. первого года осущ-я проекта.
13. Стратегия финансирования. Определят величину и источники получения средств для реал-ции инвестиционного проекта, обосновывает ожидаемое время полного возврата средств, т.е. срока окупаемости и внутр. норму доход-ти проекта. Производится оценка фин. сост-я пр-я, оц. платежеспос-ти и фин. устойчив-ти пр-я.

-----------------------

Стратегический план

Целевые программы по отдельным подразделениям

Среднесрочные планы

Текущие планы

- Бизнес планы отдельных проектов

Долгосрочный план

Оперативные планы